浅层次的调研存在多方面弊端，故而不但无用，而且有害，主要体现在以下几点：
导致错误决策
- 信息不全面：浅调研往往只触及表面，无法获取完整准确的信息，依据这样的信息做决策，很可能忽略关键细节和潜在风险，使决策失误。例如企业仅通过简单问卷调查就决定推出新产品，可能因未深入了解市场需求、竞争态势等而导致产品滞销。
- 未触及本质：仅关注表象而不深入探究问题本质和根源，会使决策缺乏坚实基础。如调研市场上某类产品销量下降，若只看到价格因素，没深入分析消费者偏好变化、技术更新等深层原因，所制定的提价或降价策略都难以有效解决问题 。
资源浪费
- 人力成本浪费：投入了人力进行调研，但因调研浅层次，获得的成果有限，无法为企业或项目带来实际价值，浪费了人力。
- 时间成本浪费：浅层次调研花费时间却没得到有价值的结论，可能还会因错误信息误导，使后续工作返工或调整方向，进一步浪费时间。比如某项目因前期浅调研未发现技术难题，实施中才发现问题又重新规划，导致时间延误。
- 资金成本浪费：从调研费用到基于错误调研结果投入的生产、营销等资金都可能打水漂。如企业根据不准确的市场需求调研投入大量资金生产产品，却因不符合市场需求而积压库存，资金无法回笼。
损害信誉和形象
外部声誉受损：基于浅调研做出的决策失误，会让合作伙伴、客户等对企业专业度和可靠性产生质疑，损害企业在市场中的声誉和形象，如企业常因调研不深入而推出不符合市场需求的产品或服务，会逐渐失去客户信任和市场份额。
内部信任受损：团队成员若发现调研工作敷衍，会对负责调研的部门或人员失去信任，影响团队协作和工作积极性。